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中國航空工業(yè)集團新航黨委堅定承接落實新時代黨的建設新的偉大工程，對標對正新時代航空工業(yè)高質量黨建工程“1122”工作體系，持續(xù)強根固魂，深化黨建與科研生產經營“雙融雙促”，把黨的建設融入公司戰(zhàn)略發(fā)展各環(huán)節(jié)、各領域，不斷將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為新航高質量發(fā)展注入強大活力。

貫通引領：黨建與戰(zhàn)略互動互促

全面對標集團公司九大決定，推動新航“1235”黨建綱要和“1236”戰(zhàn)略規(guī)劃迭代升級、措施轉化。以黨的建設統(tǒng)領為視角，源頭理清新航“1235”黨建綱要引領保障“1236”戰(zhàn)略規(guī)劃落地的內在邏輯和實施路徑，實現(xiàn)對接融合。既確?！按簏h建”工作要求納入企業(yè)戰(zhàn)略，又從企業(yè)頂層設計層面保證“雙融雙促”實效。

運用BLM戰(zhàn)略管理模型，對標世界一流企業(yè)建設，實施黨建綱要與戰(zhàn)略規(guī)劃的一體謀劃、同步推進、相向迭代、互動落地。新航黨委明確建設現(xiàn)代航空工業(yè)體系的戰(zhàn)略目標和航空機載集成供應商的發(fā)展要求，指引新航變革發(fā)展、重塑重構的戰(zhàn)略方向，構建分層分級結構化的規(guī)劃管理體系。

以IPD變革為主線，以打贏“ONE體系建設”“研發(fā)資源聚合及組織優(yōu)化”和“全面聚合資源、重塑運營模式”“三大戰(zhàn)役”為目標，構建以PDT（產品開發(fā)團隊）和MDT（產品交付管理團隊）為核心的“雙輪驅動”運營模式。以人力資源變革為支撐，通過三項制度改革、經理層任期制契約化管理、復合式薪酬管理等，持續(xù)健全市場化經營機制，為價值創(chuàng)造提供源動力。

統(tǒng)一步調：從戰(zhàn)略到執(zhí)行“端到端”管理

黨委政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮，通過戰(zhàn)略落地與執(zhí)行，新航黨委解決了許多長期想解決但沒有解決的難題，推動了從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理模式的轉變。通過企業(yè)“端到端”流程建設研究專題，明確新航以業(yè)務流程為主線，基于NQMS（新時代武器裝備質量管理體系）和AOS（航空工業(yè)運營管理體系）的流程型組織建設思路，并通過“新航ONE體系建設”年度重點工作，實現(xiàn)了一個體系、一套流程、一個標準，滿足了GJB9001C、AS9100D、GJB5000B等質量管理體系的認證要求。

新航黨委以戰(zhàn)略宣講推動各級黨組織與黨員干部職工深入理解黨建綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃，增強各級黨組織承接戰(zhàn)略、主動執(zhí)行的凝聚力與向心力。黨群工作部按照戰(zhàn)略規(guī)劃宣講流程組織開展全員宣講，確保各級黨組織對新航黨委的決策方向、發(fā)展目標、行動舉措理解一致、步調一致。

依據(jù)修訂迭代后的發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務，有針對性地制作宣講課件，開展三級宣講。黨委書記面向全體領導干部開啟宣講第一課；領導班子成員按照分工和黨建聯(lián)系點，分別赴各單位開展宣講；基層黨支部書記查漏補缺、補課收底，確保宣講全覆蓋。

流程管控：強化黨委全面計劃分解落地

完善黨委工作計劃流程管控，形成“4步驟9活動”年度重點工作的項目管理模式，以重點工作項目群的PMO（項目管理辦公室）為推動源，加強管控立項評審（Charter評審）和結項評審工作，強化流程管理。

項目管理模式推動黨委工作計劃落地，構建“目標引領—責任傳導—過程管控—動態(tài)點檢—結果閉環(huán)”的全鏈條執(zhí)行與監(jiān)督機制。建立兩級黨建綱要執(zhí)行落地作戰(zhàn)室，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，通過完善固化作戰(zhàn)機制，將作戰(zhàn)指令、過程管控和考核激勵一體貫通，確保從作戰(zhàn)室傳出的作戰(zhàn)指令分解形成目標項、行動項、措施項，嚴格按照時間表推進工作。

黨委工作計劃分解實施體現(xiàn)“三化”。項目化即將年度計劃轉化為具體項目清單，再將每個項目細化為任務指標。上線PM項目管理工作平臺，節(jié)點自動提醒督辦。顆?；總€項目進一步細化拆解為季度里程碑、月度任務包、周行動項，確?？刹僮?、可量化。責任化建立擔當負責制，項目具體落實到責任部門、負責人、責任人，定期對計劃執(zhí)行狀態(tài)點檢反思。

黨委工作計劃執(zhí)行管控體現(xiàn)“三評估”。節(jié)點評估：每月召開黨建綱要作戰(zhàn)室例會，對月度計劃完成情況進行點檢通報，對當月未完成的工作復盤反思，形成改進措施。階段評估：每季度召開黨群工作例會，總結重點任務進展情況，對各項數(shù)據(jù)對比分析，評估季度目標完成質效，確保當期任務閉環(huán)管理。效果評估：利用年度總結與考核，結合年度工作推進情況，全面審視黨建綱要的定位、方向、節(jié)奏和路徑適用性，開展戰(zhàn)略糾偏；分項審視計劃執(zhí)行率與目標完成率，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，始終保持高質量黨建工程高效推進。

新航黨委堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量發(fā)展的戰(zhàn)略定力、破解難題的攻堅能力、解放思想的干事魄力，創(chuàng)造新航高質量發(fā)展的華彩篇章。